白癜风病初期是什么情况 https://news.39.net/bjzkhbzy/170708/5527034.html导言
在成长的市场中，花钱买设备与随之而来的技术，的确是快速累积财富的方法，看不出公司之间的差异，正如目前的COVID-19逆转了整个世界，忽略了企业的本质，以赚回来的钱投资事小，富裕年代所养成要靠设备才能做事，与凡事要花钱的习惯，却需要长时间才能扭转。丰田的方法，摆明了在景气好时以中小企业自居，赚更多的钱，但因平时就已练就百炼精钢绕指柔的能力，景气差时，更能见其迅速对应。
「善待善用老旧的设备」与插图是年出版的大野耐一先生的名著《丰田生产方式》第二章中的一节，在经济快速发展、工业4.0的浪潮中，似乎有点唐突。但这句话却常萦绕在我脑中与讨论精益的场合中。
曾辅导过购入世界顶尖欧洲设备的全新工厂，增加价值的作业均靠设备完成，工厂的布置也符合精益的想法，但仍存在着许多完成品，半成品库存。美其言说完成品库存是VMI库存，且客户保证取货，但不能设法降低，让双方互蒙其利吗？
造成半成品、完成品库存的原因当然很多，客户的原因暂且不提，自家就有以下主要原因：
工厂运营思维质量稳定度设备稳定度第1项的工厂运营思维对已有精益基础的公司来说，改变是在一念之间。但第2、3项根源于设备管理、操作的问题，则需「人员的行业专业技术与对设备的精通」才能奏效。
以下是两则具体的问题与改善机会例子：
包括既有老员工与新招募的人员，罗列着未曾见过与操作过，老板亲自到欧洲去采购来的最新设备。也没人仔细研究过操作手册，而巡回各公司的代理商工程师则说，如果熟读、照着操作手册作业，会成为顶尖的工厂。在讨论缩短换模时间，要先做外部换模时，发现设备边上有一台闲置的设备，一问之下，才知道是随着主设备来的外部换模设备，但从来没人说要怎么用，也没人说要用。光这两个问题，就常见于许多以设备为主的工厂，究其原因，面对市场与环境的变化，许多竟然是出于「想以设备取代人」的恶性循环。
丰田生产方式绝非表面上看到的方法，而是在「善用、投入最少有形资源」的过程中，开发最大的人力资源，以获得最大产出。
一般的作法是强化上图的2，但丰田则强化3，来解决1的问题。
结论
可以不会造设备，但要成为最会操作、精通、改善设备的公司。
节录
没有浪费的资本主义
——MichaelBallé年的论文
通过限制资本支出来降低成本。限制浪费的第三个精益方法是更加谨慎地支出资本。新资本应该留给新流程或产品---永远不会留给现有流程。
现有流程需要通过人的想法和建议不断改进，在如新般的水平上运营而不接受“不可避免的”时间上的磨耗，因此不需要进一步的投资。
这种做法还有一个好处，那就是在维护既有设备的过程中，教会工程师如何为新项目提出低成本、合适规模、低缺陷的解决方案。
过去，购买设备是为了最大化通过速度，从而“最小化”单位成本，而不考虑换线时间。这导致了大批量生产盛行，以满足经济订购数量的要求。合适规模的设备放置在生产线上，以促进流动生产，即使多个设备被放置在多个流水线上，也能使资本投资最小化。
“创造性破坏”的必然结果往往是，当我们有钱时，我们就进行投资，当设施没有达到要求的目标产量时，我们就可以废弃它，换个新的从头开始。
这是非常浪费的，也错过了因此而获的的人才培训的机会--因此，精益方法努力于活用人的能力，保持所有设备的性能，不会考虑资产折旧规则。
参考
善待善用老旧的设备
「丰田生产方式」第二章
机械设备的价值，真会随着老旧化而逐渐凋零吗？以人为例，在通常情况下，人们随着年岁的增长，而不断累积经验，充实智能，个人价值是会步步提升的。但是，无机性的设备不比人类，一般而言，随着它的老旧化，迟早是会被汰旧换新的。
对于高龄的，身经百战的机械设备，我一贯强调，应该像值得尊敬的长者一般，要更加的善待善用这些设备。
在企业的财务、资产管理上，有所谓的折旧摊提费用、残值、账面价值等专有名词，这都是为了会计上、税法上处理的必要，而人为制定的东西。这些专有名词的代表意思，和老旧设备是否仍然具有的实质使用价值，其实是毫不相干的。但是，还是有许多人为这些专有名词所误，而令我深感遗憾。
略
即便是昭和(一九二五)年代初期所导入的老朽设备，如果说有经常性的维护保养，至今还可以做到接近百分之百的可动率，仍然是生产在线重要的一环的话，那么，这个设备的价值，其实并没有丝毫的折损。反而，如果另有一部设备，是导入仅仅一年的新锐机械，却因为没有施以正确的维护保养，致使只能做到百分之五十的可动率，那此项设备就应该视为已经价值半减了。
总之，设备的价值，不应以使用年数，或机型的新旧来衡量，而是端视其能够维持何种程度的生产能力而定。
后记
「预防重于保养，保养重于维修，维修重于购置」，是物资贫乏时代中耳熟能详的惜物态度，富裕时代却将之抛于脑后，但也将在此过程中培育人才的效果一并抛弃了。和设备一样，人也有劣化、风化的特性，「善待、善用老旧设备」之外，更要思考如何「善『训、育、用、留』」既有的人员。
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