中国商业会计学会
中商学培〔〕02号
关于举办“财务转型与世界一流企业财务管控体系文件解读”线上公开课的通知
各相关单位：
“十四五”时期，中国已进入新的发展阶段，开启中国“强起来”的新征程，赋予中国企业建设“世界一流财务管控体系”的新使命，促使中国企业财务管控转型发展。近日，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快构建世界一流财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业建设和实施“世界一流财务管控体系”，是大势所趋、势在必行。
为了更好的帮助企业理解国务院国资委发布的最新指导意见，中国商业会计学会联合《对标世界一流财务管理体系建设与评价》课题组负责人王志成老师，重磅推出系列在线课程，课程涵盖文件权威解读、行动建议与标杆案例，以理论结合实践，助力企业财务管理能力跃升。
中国商业会计学会
年4月
附件一：培训项目方案
一、培训安排
1、开课时间：年5月18日-6月24日（每周两次直播，共12个课时）
2、直播沙龙：年6月25日（答疑、互动）
二、培训对象
1、各中央企业及二级、三级公司的负责人、总会计师、财务经理、财务骨干人员；2、地方国有企业负责人、总会计师、财务经理、财务骨干人员。
三、培训收益
1、从本文件起草参与人和课题组负责人的视角重点解读《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的热点问题，帮助理解监管机构对未来企业财务管控发展方向的研判与态度。2、系统梳理财务管理的四个变革和五项职能，帮助企业掌握业财融合为基础的财务价值创造与风险管控具体方法，掌握面向未来的财务工作优化提升重点领域及工作思路。3、重点讲解和研讨财务管理五大体系的完善和构建，全程穿插典型、丰富的企业实务案例，帮助掌握基于自我评价的企业财务持续优化机制，助力企业培养面向未来的财务人才队伍。
四、课程大纲
1、企业财务的环境现状
1.1过去二十年企业财务取得的成就
1.1.1资源配置能力显著提高
例：上市公司与国有企业资金集中管理的不同效果
1.1.2会计信息的可比性、颗粒度、及时度大幅提高
例：会计核算办法的规范化、甚至核算的集中化
1.2信息技术进步对企业财务的冲击
1.2.1财务视角的业务流三阶段
例：业务段、财务段、决策段
1.2.2传统会计核算工作的特点与未来
例：标准化的审核会智能化
例：明细科目模式的缺点及未来财务核算
1.2.3未来财务必然从末端化到流程化
1.3相关理论进展对企业财务的促进
1.3.1全球管理会计原则的理论
例：财务信息和非财务信息
1.3.2财*部管理会计定义的理论
例：有机融合业财活动
例：面向未来的财务会计与管理会计
1.4宏微观*策对企业财务的新要求
1.4.1“质量第一、效益优先”
1.4.2“做强做优”
1.4.3“控制企业资产负债率”
例：债务风险的管控及财务定位的重构
1.5思考未来财务的出发点
1.5.1与业务的伙伴关系
例：合规风险管理、成本控制
1.5.2服务与监督并重
例：业务经理制
例：风险管理与源头治理
2、*策解读与未来视角的企业财务总体解读
2.0“”的总体框架
2.1用“三个更”及“12字标准”推动企业财务管理转型升级，促进实现世界一流企业财务这一目标。
2.1.1“三个更”：
※更好统筹发展和安全；（结合*策背景）
※更加注重质量和效率；（结合*策要求）
※更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。“（明确总体定位）
2.1.2“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”
2.2推动财务管理四个变革
※理念变革：立足实际、守正创新、开放协同、精益求精、技术赋能、坚守底线。
※组织变革：健全职能配置、优化管控模式、转变运行机制、拓展服务对象。
※机制变革：加强关键指标硬约束、加强资源配置硬约束、加强风控规则硬约束、加强*策激励软引导。
※功能手段变革：支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险。
2.3强化财务管理五项职能
2.3.1强化核算报告，实现合规精准。（结合背景与现状）
2.3.2强化资金管理，实现安全高效。（结合成就与司库管理）
2.3.3强化成本管控，实现精益科学。（主要着眼于成本管控中财务的角色、成本管控的不同思维）
2.3.4强化税务管理，实现规范高效。（应交尽交、应享尽享）
2.3.5强化资本运作，实现动态优化。（资本运作与放大国有资本控制力、风险管控）
2.4完善财务管理五大体系
3、完善财务管理五大体系（因为重要所以单列）
3.1完善纵横贯通的全面预算管理体系
例：战略预算的理念、前两个“更”的落地（更好统筹发展和安全、更加注重质量和效率）
例：打通三个关系
例：某央企的“计划-预算-考核-激励”制度
3.2完善全面有效的合规风控体系
3.2.1以流程前移实现源头治理
例：合规风险管理
例：信用风险、生产现场存货风险管理
例：并购估值风险与并购整合风险
3.2.2以业务设计实现管控嵌入
例：大宗商品价格风险
例：汇率风险
例：利率风险
例：意外损失风险
3.2.3以战略参与平衡发展与风险
例：流动性风险
例：债务风险
3.3完善智能前瞻的财务数智体系
3.3.1数智财务转型：标准化、重复性、低附加值的工作
例：某央企的智慧税务、智慧商旅
例：某央企的智慧工程财务
3.3.2以信息做好伙伴、赋能业务管理
例：用信息支持应收账款管理
例：以信息支持资金计划管理
例：以信息支撑企业成本控制
3.3.3以信息做好助手、提高决策质量
例：战略规划的决策支持与制衡
例：固定资产投资项目的决策支持与制衡
例：业务决策中的项目辅助
3.4完善系统科学的财务管理能力评价体系
3.4.1评价指标体系
例：某央企的评价指标体系
3.4.2评价工作机制
例：常见的评价工作机制内容
3.4.3评价结果应用
例：某央企的持续优化导向而非考核
3.5完善面向未来的财务人才队伍建设体系
3.5.1共享财务
例：数据的收集、加工、整理、按要求输出与信息优化建议
例：大数据挖掘与决策支持例：大数据基础上的风险识别与评估例：服务共享与重新定义共享服务中心3.5.2业务财务例：业务端财务报告流程管控与数据源头治理例：数据需求分析与结构设计例：对决策与管理的信息支持例：决策辅助，参与决策方案的拟定、评价、筛选等工作3.5.3战略财务例：战略导向的可比数据结构设计例：战略决策信息支持例：战略决策辅助例：战略级风险管控
五、师资介绍
王志成老师：管理学（会计）博士，中国注册会计师，北京国家会计学院副教授，中国大连高级经理学院特聘教授，财*部第三届企业会计准则咨询委员会委员，国家石油天然气管网集团有限公司财务顾问。读者传媒（）、彩讯股份（）、盈建科（）独立董事；曾兼任博迈科（）、彩虹新能源（HK）等公司独立董事。
年，负责中央国资委重大课题《世界一流企业财务管控体系建设与评价》的研究，参与《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件起草工作；年参与起草《金融企业管理会计基本指引》；年参与起草《管理会计基本指引》；年作为财*部内部控制应用指引《对子公司控制》起草小组组长，参与起草企业内部控制应用指引；在《会计研究》、《税务研究》等杂志发表论文二十余篇。
六、收费标准单人课程费用元/人，五人及以上组团享受团购优惠价元/人。费用含课程费
+培训证书费。
七、报名咨询请参加人员填写《报名回执表》（附后），缴费成功后统一发送学习流程及链接。联系人：刘老师（同
