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企业财务内控监督机制的现状
摘要：在企业众多的管理部门中，财务部门属于最关键的构成部分。而建立财务内控监督机制，逐渐成为提升综合管理水平，优化运营体系的关键路径。做好财务内控的工作，是企业为了顺利达成经营目标，确保会计信息真实性、资金供应到位，开展各项经济活动的关键手段。有助于优化内部运营管理体系，提出一系列的调整方案，践行相关的管理制度。而在建立财务内控监督机制的时候，应当關注我国颁布的会计准则，立足于基本情况，建立符合企业发展的内部监督机制，做好资金安全管理的工作，搭建更加严密的监督体制，以此促进各项财务活动按序开展。
关键词：企业财务；内控监督；现状
一、企业财务内控监督机制的现状
1.内部财务控制建设滞后
目前，企业还存在没有内控监督管理机制不完善的情况，需要制定并且落实与战略发展计划相符合的内控管理体系。就实际情况进行分析，许多规模较小的企业在建设财务内控机制的过程中，还存在许多需要解决的问题。第一，企业的内部工作人员没有形成良好的财务内控意识，企业的财务内控监督机制建设缺位，使得相关人员不了解建设内控机制的重要意义，直接影响基础设施的建设，甚至阻碍企业文化建设活动开展。第二，企业在建设内部监督控制体系的阶段，没有制定完善的管理制度，管理层的
2.预算控制作用没有发挥出来
企业做好财务内控监督的工作，需要直观地体现出预算管理的作用，可以对内部的资源进行合理的分配，还可以促进生产活动服务、多项运营活动开展。当前虽然大部分企业设立了预算管理岗位，但是也存在内部协调管控不到位的情况，具体体现在以下几个层面：首先，企业对预算管理的重视度不高，设置的预算目标不合理，甚至无法将岗位的核心工作职能发挥出来。其次，缺乏配套的预算管理机制，也没有落实预算计划、预算执行方案等。最后，预算考核监督控制不到位，整体的预算水平不高，甚至存在较大的预算偏差，影响预算管理效果。
3.忽视财务内控工作的重要性
经济新常态发展背景下，一些企业的管理理念和模式仍然相对滞后，无法顺应时代发展和创新的要求，忽视财务内控工作的重要性。这主要是很多企业管理人员缺乏对财务内控工作重要性的科学认识，片面地认为财务内控带来的经济效益是间接性的，这些错误的认识影响到企业长远健康发展。近年来，企业改革的不断推进，企业治理水平有了进一步的提升，但是一些中小企业的管理制度不尽完善，存在许多违规操作的地方，流程紊乱，忽视了内部管理体系的建设，有的企业财务内控制度和实际发展并不相符，严重影响到企业的发展。
二、经济新常态下企业内控风险的策略探讨
1.改进建设制度
第一，“财务共享+内控”建设制度需具有权威性。财务内控建设不能急于一时，尤其在财务共享服务系统不断完善情况下需有计划性的助推内控建设，为此相关制度需权威性较强，能在过去、现在、未来的企业财务内控建设中始终起作用，避免财务内控建设与财务共享的融合稍纵即逝，为持续享受财务共享服务奠定基础。第二，“财务共享+内控”建设制度需具有统一性。企业中各部门发展条件、目的、定位等方面存在差异，这并不影响多方财务共享，相反会使共享信息更为全面，为财务内控建设给予支持，这就需要财务内控建设做到一视同仁，不因部门获利多少、规模大小等客观因素区别对待，使财务内控建设能在各部门一以贯之。第三，“财务共享+内控”建设制度需具有发展性。企业通过调查分析财务内控建设成果能发现财务共享下的建设阻力，能了解企业对财务内控的真实需求，这就需要在调查分析前提下增强相关制度发展性，使之与企业财务内控建设现况更为匹配，旨在推动“财务共享+内控”建设活动发展。
2.重视财务内控，强化预算管理
经济新常态下，首先，要实现企业长远发展，企业管理层要充分认识财务内控的意义和地位，支持财务内控管理工作的顺利实施，确保企业全体人员都能积极参与到内控管理工作的建设中，积极营造良好的管理氛围;其次，要加强宣传力度，加强员工对财务内控的认识，加大财务内控宣传力度，并定期开展财务内控管理的培训和考核;最后，现阶段很多企业的管理模式主要是全额管理，在具体执行中，多是通过差额补助等管理手段实施。在此基础上，企业要加强财务预算管理和执行工作，细化预算管理的目标，并落实相应的责任制度，确保企业各部门能将财务内控制度落到实处，明确财务内控管理的不同岗位职责，定期开展财务核算工作，确保会计信息的质量和准确性，避免出现会计信息失真等现象。
3.做好全面预算管理工作，提升财务控制水平
首先，企业需要落实完善的全面预算管理体系，并且做好预算指标的全面分析与控制工作，编制合理化的预算管理方案。企业要想促进预算编制工作顺利进行，就需要梳理工作流程，确保各项工作按序开展，制定明确的考核标准，融入到企业的管理规章制度中，开展全面的预算管理统筹规划工作。其次，确保预算编制的科学性与合理性。以健全全面预算管理制度为核心，丰富预算编制的内涵，促进全面宣传工作开展，优化预算环境，提升大众对于预算编制工作的认知水平。针对于参与预算管理过程中的员工，其需要积极参与专项技能培训工作，并了解基本方法与预算原则。以专业化课程为核心内容，切实提升员工的专业素养，为财务管理活动开展提供相应的服务。最后，优化与审核预算程序。采用从上至下的编制方式，促进预算管控工作顺利开展。不仅要持续改进全面预算的方式，还需要提升财务管理水平，并体现出内控监督机制建设的实际效用。
三、结语
综上所述，经济新常态发展背景下，现代企业内控存在比较突出的风险点，加强财务内控工作有必要、有意义，能提升企业的经济效益和竞争力。因此，现代企业要实现长远发展，必须重视财务内控工作中的问题，积极采取有效措施，提升整体内控水平，改善企业的经营状况。
参考文献：
[1]李栋.企业财务管理内控建设与风险防范对策探讨[J].企业改革与管理，（09）：-.
[2]王化增.企业财会内控监督机制的现状及其完善措施[J].企业改革与管理，（10）：-.
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