文：嘻哈
随着时代的进步和发展，市场的竞争也越来越激烈。在国内保暖内衣市场，红豆、南极人包括恒源祥都是比较知名的保暖内衣品牌。相信很多人也都发现了，近年来南极人除了保暖内衣之外，还有汽车坐垫、保温杯、纸尿裤等，似乎只有我们想不到，没有南极人做不到的。
在很多人看来，南极人的规模在不断壮大。那么，南极人究竟何时业务如此多元化了？事实上，很多人不知道的是，现在市面上所买的南极人产品，不管是保暖内衣还是保温杯，基本上都可以说是“假货”因为所有售卖南极人的产品中，只有吊牌是真的。为何这样说，这就得从南极人发展历程说起。
据资料显示，南极人成立于年，是中国第一个创造保暖内衣概念的品牌。凭借其更温暖、更薄、更舒适的功能，迅速席卷全国，成为国人冬天必穿的衣服品牌。“南极人不怕冷”这句广告语也是家喻户晓，传遍了祖国的大江南北。成为了无数70后和80后最温暖的记忆。
在年之前，南极人长期位居中国保暖内衣第一品牌的位置。超一流的规模，产销一体化，拥有自己的工厂和渠道。在中央电视台、各地方卫视和报刊杂志等主流媒体上也均能看到南极人的身影。
然而，随着年金融危机的到来，南极人的业绩大幅度缩水，为了可持续发展，南极人不得不削减大量工厂来维持运营，但即便如此，危机仍未能解除。为此，南极人只得关闭了更多的实体工厂，转型成为一家以品牌授权为主营业务的轻资产公司。简而言之，南极人逐渐成为了一个卖吊牌为生的企业。
在尝到卖吊牌生意的甜头后，南极人更是彻底“放手”。随着电子商务的发展，年，南极人又转变为了一家电子商务服务型企业。年，公司更名为“南极电商”，并借壳上市。
那么“卖吊牌”究竟能有多赚钱？从其成功上市，以及上市后的财务报告中就可以看出。上市第一年，年南极电商营业收入就达到了3.89亿元。到了年，收入就来到了39.07亿元，净利润从1.66亿元增加到了13亿元。并且这一收益没有其他投资，靠的就是品牌授权。可以说这比自己生产拿到市场去卖利润空间大太多了。因此，南极人在业界还被称为“下蛋的金母鸡”。
截至目前，南极电商公司总部数据营销平台共拥有家授权经销商，产业链服务平台拥有家授权供应商。在主要平台上搜索“南极人”，可以看到各种各样的商品，有数据显示，南极人的标签已经出现在9大品类中的55大类目产品线中。
不过这一经营模式的弊端也很明显，只买吊牌也就很难去把控产品质量，随即而来的就是质量问题。年12月31日，上海市市场监督管理局公布年上海市家用内衣产品质量监督抽查结果，其中一款来自南极人的莫代尔棉氨套装榜上有名。年7月，北京市市场监督局通知标牌为“南极人”的彩棉、三件套、婴儿内衣均出现了绳带不合格问题。
到了年初，在国家市场监督管理局组织的全国儿童、婴儿服装等34种产品质量监督抽查中，南极服装旗舰店下的商品再次出现在名单中。由于南极电商将南极品牌“外包”，代理商在质量控制、售后等方面条件混杂，南极电商在品牌管理方面也就难以统一。如果这种情况在未来得不到改善，或将进一步影响南极电商的品牌形象和市场声誉。
在此背景下，南极电商在二级市场上的表现也不理想。虽然南极电商的股价曾在去年7月创下历史新高，但南极电商的整体股价在过去一年持续下跌。截至年9月22日收盘，南极电商单日下跌2.73%，收于6.77元/股，与去年7月10日的市值相比蒸发了亿元。
从短期来看，南极人的商业模式确实为其带来了巨大收益。但从长远来看，如果仅仅依靠过去积累的声誉和品牌效应，不严格把关质量，随意的授权，总有一天品牌效应也会被耗尽，现在的做法无疑是在透支品牌的价值。
品牌的建设不是一件容易的事，消费者的信任是有限的。建立一个好的品牌形象需要几十年的时间，而破坏可能就是一眨眼的功夫。正如大多数网友所说：“为了赚钱，不管质量，砸品牌招牌不是长久之计。企业要诚信经营，走正道，才能长久树立金字招牌。”