企业财务管理内部控制中的问题及对策探析
摘要：现代企业在经营发展过程中，不仅要强化技术水平，提高产品与服务质量，增强外部竞争力，同时还要不断完善内部控制工作，通过内部控制来消除各个管理环节的隐患。新时期，企业要想获得良好的发展，更应在会计财务管理活动中，提高内部控制水平。
关键词：财务管理;内部控制
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引言
在日常开展财务管理工作期间，事业单位所涉及的内容往往存在较高的专业性，其中，也会有风险的潜在，如果财务管理内部控制工作没有做好，将会对执行各项制度以及提高工作水平产生一定的制约影响。针对于此种现象，事业单位中的领导干部必须要对事业单位财务管理内部控制工作有高度的重视，并且积极探寻更为有效的处理对策，来大幅度降低发生财务风险的概率，为财务管理水平的提高起到良好的推进功效，并且协助事业单位收获更为可观的经济效益，保障事业单位的稳定性、持续性发展。
1企业会计财务管理中落实内部控制工作的现实意义
1.1有利于降低企业经营管理成本
企业加大对内部管控工作的重视，尤其是会计财务管理方面的工作，减少这项基础性的管理工作中的不确定因素，可降低会计财务风险的出现率。企业开展会计财务管理工作是为了科学化的调配预备管控各种经营要素，实现战略发展目标，增强自身盈利能力。企业开展内部控制工作后，资金管理与应用过程中的风险因素能够得到控制，资金利用环节中的缺陷也能够被及时发现，相关部门可提早调整工作方法，企业的各项管理与运营工作也可借此步入正轨，降低企业经营管理成本，提升效益水平。
1.2有利于企业获取精准会计信息
会计财务管理环节中，可能出现一些违反规定的行为，某些员工可能依靠职位优势徇私舞弊，导致会计财务信息出现虚假情况，损害了企业利益。开展内部控制工作之后，企业需要加大对人员的管控力度，对会计、财务人员提出更为严苛的工作要求，以此督促其采取规范化的工作行为，保障会计信息符合实际情况，以此来消除财务会计管理中的问题。
2财务管理内部控制工作开展的对策
2.1善内控制度，提升工作效果
企业运行的过程中，内控制度和体系的完善，可以保证各项工作开展的有效性，提升企业的综合竞争力。在实际工作中，可以通过以下几种方式，实现内控制度体系的完善。第一，加强对基础性财务信息的管理，保证信息的真实性与有效性。企业进行财务管理工作的过程中，可以利用大数据技术的优势，将企业内部分散的财务信息整合在一起，利用信现代化技术进行整合与处理，以保证财务数据的清晰性与有效性，使财务数据在企业发展中展示出更好的作用。对于企业的发展来讲，基础财务信息能够加强企业风险抵御能力，可以保证管理工作的质量。信息技术与财务信息工作的结合，提升信息处理的有效性，避免出现基础性信息丢失的问题。通过该技术的引用，优化基础性信息的管理效果，提升企业财务风险与经营风险抵御能力，减少各种问题出现的概率。第二，加强对内控制度中反舞弊机制完善。内控制度的建立中，需要以企业实际运行情况为主，建立与企业经营状态相符的内控制度，将反舞弊机制作为规范员工行为举止的依据，保证内部工作的有效性与科学性。第三，加强对奖惩制度的建立。在财务管理内控制度实施的过程中，会因为工作人员自身的原因，造成部分工作效果不理想的情况，无法保证内控制度实施的有效性。奖惩制度的建立，能够约束企业员工的言行举止，提升企业内控制度的执行力度，使各项工作变得更加规范，有利于财务管理内控制度开展。
2.2建立财务管理队伍，优化工作效果
针对当前企业财务管理人员的不足，可以采用以下几种方式，构建专业的财务管理队伍，为内控的实施提供基础。第一，根据企业的实际情况，引进高素质复合型人才，为信息化财务管理工作实施打下基础。企业运行管理过程中，增加招聘途径，明确当前财务管理工作需要的人才，并将此作为招聘的标准进行人才的选拔，充实企业内部的人员队伍，优化财务管理工作的效果。第二，组织信息化培训活动，针对内部财务管理人员进行科学技术的培养，引进财务信息化财务管理系统、信息技术，进行针对性的培训教育，提升财务管理人员的职业素信息技术操作能力，为后续工作开展提供便利。
在当前会计管理工作中，需要其掌握会计核算软件，对财务信息化数据产生充分的认识。因此，企业可以将此作为培训的依据，进行针对性的教育工作，提升财务管理人员的专业素质与能力。第三，组织专业的培训活动，就内控制度的重要性、实施方法与策略进行相关的培训，要求工作人员进行针对性的学习，掌握内控实施的技巧与方法，学会将此与业务工作充分结合。通过上述三种不同的方式，优化企业财务管理队伍人员素质，为内控工作的开展
2.3预算管理，保障资金的正常运转
预算管理的强化属于开展财务管理工作的重要内容之一，预算编制时，必须要充分考量各个环节，对市场变动有动态化的了解。将短长期的发展事业单位布标作为依据，确立出符合事业单位实际需求的预算管理制度，实现预算管理精确性、严谨性、合法性以及合理性的提高。落实预算必须要结合支出各类经费、使用往年专项资金等状况，对支出的实际情况细致核算，同时，及时纠正存在的支出违规、违法行为，实现预算管理权威性的切实突出。
2.4强化信息沟通
在事业单位中，想要做好财务管理内部控制工作，强化与保障信息的整体性以及真实性属于其核心基础。总体而言，事业单位必须要积极依据此项工作当中的各种需求，实现财务管理内部控制信息沟通的大力强化，切实打破事业单位以往所存在的信息孤岛情况。除此之外，在内部，事业单位必须要持续拓宽多元化的财务风险沟通渠道，达成纵向到彼岸沟通、纵向到底沟通的目标[1]。
2.5培养内部控制人才
面对缺少内部控制人才的现状，企业可以从财会管理部门、生产部门以及内部审计部门中抽调优秀人才，组成会计财务管理内控队伍，为内控队伍中的组成人员提供培训学习的机会，既可以在企业内部开展培训活动，也可以参与中介机构、*府部门组织的培训活动，以此巩固内控人员的理论基础。参与内控工作的人员需要在实践环节积累经验，实现自我提升，创新内控工作方法，更好地完成内控管理任务。
企业也可借助第三方力量，来提升内部控制的专业化水平，借助审计服务与内控咨询活动，来及时发现内控中的缺陷。企业制定内部控制人才培养策略时，应突出目的性、综合性，从而为企业储备专业化的内部控制人员。通过长期培养与实践工作，内部控制人员能够掌握风险管理能力、业务系统评估能力、风险评估能力、内部控制评估能力，并且在企业的实际治理活动中发挥作用，通过切实有效的监控，确保企业的治理程序与治理*策保持较高的遵从性。结合内部控制工作的具体内容，为内部控制人员选择多样化的培训方法;为内控人员定期安排考核活动，以此督促其坚持理论学习，不断创新工作方法[2]。
结束语
现代企业不断提高对会计财务工作的重视程度，通过提高会计财务工作人员的职业素养与工作能力，来提高会计财务管理工作的质量与效率。开展内部控制工作，有利于保护企业资产安全，提供精准真实的会计财务信息，降低企业运营成本。因此企业需在继续坚持现代管理理念，完善内部控制体系，全方位地做好管理控制与会计控制等内控工作上，依靠高水准的内部管控体系，强化自身竞争力[3]。
参考文献：
[1]叶朝常.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].产业创新研究，（08）：-.
[2]孙镜雅.关于企业财务管理内部控制要点的思考[J].现代商业，（10）：-.DOI：10./j.cnki./.10..
[3]王思萌.加強事业单位财务管理内部控制的主要对策[J].财富生活，（02）：-.：45-46.