第50期主题
组织韧性
案例研究论文
作者
作者单位
新兴市场企业如何塑造组织韧性———基于路径构造理论的案例研究
崔淼1,周晓雪1,蔡地2
1.大连理工大学2.山东大学
教学案例
组织韧性：吉利超越追赶的“元动力密码”
吴晓波，徐宁，李思涵，杜健
浙江大学
鼎好餐饮：组织韧性实现化危为机
刘冰，宋延*，戴思琦，蔡地，韩震
山东大学
大连理工大学、山东大学崔淼、周晓雪、蔡地的《新兴市场企业如何塑造组织韧性———基于路径构造理论的案例研究》提出了组织韧性发展的过程模型。
教学案例推荐的是年百优案例中与组织韧性相关的2个案例：浙江大学吴晓波的《组织韧性：吉利超越追赶的“元动力密码”》、山东大学刘冰的《鼎好餐饮：组织韧性实现化危为机》。欢迎大家阅读。
《管理案例研究与评论》刊发论文
新兴市场企业如何塑造组织韧性———基于路径构造理论的案例研究
崔淼1,周晓雪1,蔡地2
(1.大连理工大学经济管理学院,辽宁大连;2.山东大学管理学院,济南)
摘要:新兴市场企业更易于遭受不利因素和事件的冲击。由此,塑造组织韧性对于企业的生存和可持续发展具有重要意义,但关于“如何”塑造组织韧性及其形成过程等关键问题还未得到充分的解答。基于路径构造理论,以一家遭受*策冲击的企业为案例研究对象,提出了组织韧性发展的过程模型。研究发现:①组织韧性经历了从路径突破、路径创造到路径强化的发展过程;②这三种路径结果分别提升了三种能力,即战略变革能力、知识更新能力和市场适应能力;③组织学习与机会空间的相互作用引发了路径突破、路径创造和路径强化。这一研究不仅对组织韧性领域具有理论价值,同时对新兴市场中遭受冲击的企业具有实践参考价值。
关键词:组织韧性;路径依赖;路径创造;组织学习;机会空间
引用：崔淼,周晓雪,蔡地.新兴市场企业如何塑造组织韧性———基于路径构造理论的案例研究.管理案例研究与评论,,13(6):-
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