山西白癜风QQ交流群 http://www.xianmeng.net.cn/fengshang/xinchao/870.html学习策略与方法：掌握好原理、原则、框架与工具，轻松应对各种考试，快速提升实务能力。一、讲师简介杨博，管理学博士（会计专业），英国特许注册会计师（ACCA）、国际注册内部审计师（CIA）、中国注册会计师（CPA）、中国注册税务师（CTA）。长期从事一线会计人员、税务人员会计和税务等专业培训工作，曾为北京自来水集团、西门子、科住物业、青藏铁路公司（西宁）、江苏航信、航天信息公司等单位的财务、税务人员进行辅导咨询。专业知识扎实，讲课深入浅出，能够因材施教，将理论与实操有机结合。高校会计专业任教20多年，主要从事财务会计、税法、财务管理、内部控制与风险管理等方面的教学和学术研究。在CSSCI来源期刊、全国中文核心期刊等学术期刊发表30多篇论文；主持或参与20项科研课题，其中2项国家级、5项市级；合作出版专著《科技创新税收*策国内外实践研究》；主编8本教材，其中《会计综合轮岗实训》为北京市精品教材；《会计综合轮岗实训》（第二版）和《纳税模拟》（第二版）为“十二五”职业教育国家规划教材。二、管理会计体系简介中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1”的管理会计有机系统。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。1．中国管理会计元年--年年，对于中国管理会计来说，是具有里程碑意义的一年，被称为中国管理会计的“元年”。年2月20日，财*部部长楼继伟在讲话中指出：打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。2．出台纲领性指南《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》年10月27日，财*部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，我国管理会计体系建设至此迎来了纲领性指南，提出管理会计体系的“理论、指引、人才、信息+咨询管理”的“4+1发展模式”。3．《管理会计基本指引》年6月22日，财*部出台了以管理会计要素为主线（6章29条）的《管理会计基本指引》，第一章总则包括制定依据、适用范围、管理会计目标、原则、要素等基本内容；第二章至第五章分别对应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告这四个管理会计要素进行详细的展开介绍。4．《管理会计应用指引》为贯彻落实《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，推进管理会计指引体系建设，提升单位管理会计工作水平，财*部分别在年9月、年8月、年12月分三批印发了《管理会计应用指引》，共8大模块34项。8大模块包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理以及管理会计报告和信息系统模块。5．《管理会计案例库》案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。建立管理会计案例库，为单位提供直观的参考借鉴，是管理会计指引体系指导实践的重要内容和有效途径，也是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。三、战略管理--实现企业使命的保障《管理会计应用指引》中总括性的《管理会计应用指引第号--战略管理》和具体的《管理会计应用指引第号--战略地图》属于战略管理系列。战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。战略有高低、正确、错误之分。一个正确的战略，事半功倍；一个错误的战略，投入越多，错误越大。战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和*策，以及资源配置作出决策和管理的过程。好的管理=好的战略制定+好的战略实施。从企业管理的角度看，企业的使命、愿景、战略管理、风险管理等需要协调一致。只有通过战略管理制定出正确的战略，后续的预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等等内容才能进入正确的管理轨道。为使企业不同层级的管理类人员更正确、更有效地领会战略管理的内容和精髓，本课程试图通过“应用指引要点精讲+中国公司案例解析”的方式讲授，以帮助大家更好地掌握和应用战略管理。四、课程收益通过本课程的学习，学员们能够1.厘清公司使命、目标与战略的关系，正确理解战略、战略管理等重要概念2.正确理解和运用PEST分析、五力模型、波士顿矩阵、SWOT分析、战略地图等战略管理工具3.更好地支持本企业的战略分析、制定和实施工作，促进本企业战略管理水平的提升4.更顺利地通过CPA、中高级会计职称等考试，做好本职工作，促进个人职业发展目标的实现5.在为企业创造价值的同时，赢得职业发展的更大成功五、课程设计《管理会计系列课程--战略管理》共分五部分。第一部分概述，主要介绍战略管理的含义、原则、工具方法等基本内容和应用环境及应用程序。第二部分战略分析，主要介绍内、外部环境分析的常用模型方法，例如PEST、五力模型、BCGMatrix、价值链分析、SWOT分析等。第三部分战略制定，主要介绍战略制定的依据、战略选择及战略三个层级（总体战略、业务单位战略、职能战略）的制定。第四部分战略实施与评估，主要介绍战略实施、战略评价和控制及战略调整的内容。第五部分战略地图，以平衡计分卡为分析维度，介绍战略地图的设计和实施。六、订购须知1.本专栏为订购专栏，订购成功后，可以在“问渠行知