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在变革时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理会计将财务报表中的数字与数字背后的业务活动联系起来，为企业战略决策和运营管理提供强有力的支撑，成为财务部门转型的重要方向。
文
董兴荣丁梅琴
随着经济波动的周期越来越短，企业所面临的外部环境和经营状况充满了不确定性和复杂性，传统的财务管理模式和技术已经不能满足企业需求。财务部门需要主动转型变革，加快与业务的紧密融合，为业务发展提供更精细、更实时的支持。另外，随着以“大智移云”为代表的新技术不断成熟，财务管理迎来了新的发展契机。
因此，以财*部为首的主管部门大力推行管理会计，从《财*部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布，到如今《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》相继出台，以及案例库建设不断完善，管理会计在中国得到快速普及，逐渐成为实现业财融合的重要抓手和企业管理发展的关键一环。
在此背景之下，企业需要熟练运用管理会计工具和方法，挖掘数字背后的价值，更加科学合理地做出经营决策，将战略目标落实到每一项具体行动中。为此，《财资中国》专访了中国盐业集团有限公司*委委员、总会计师蒋占华，请他阐述业财融合趋势下，如何以管理会计支撑企业战略决策和赋能业务层面经营，以及探索未来财务的转型方向。
中国盐业集团有限公司*委委员、总会计师
蒋占华
融合业财，管理会计支撑企业高效运营
在变革时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。过去，财务仅仅是对企业经营活动的事后反映，从而导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。管理会计将财务报表中的数字与数字背后的业务活动联系起来，为企业战略决策和运营管理提供强有力的支撑，成为财务部门转型的重要方向。正如蒋占华所说：“管理会计其实就是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，将解析过去、控制现在、筹划未来的职能有机地结合在一起。”▲长按保存图片分享至朋友圈具体而言，管理会计的内容主要包括以下两个部分。01
规划与决策
规划与决策会计是为企业管理中的预测前景和规划未来服务的。它首先利用财务会计信息与其他有关信息，对利润、成本、销售及资金等专门问题进行科学的预测分析和决策分析；然后在此基础上，把通过决策程序确定的目标用数量形式加以汇总、协调，编成企业的全面预算（即企业整体计划的数量说明）；再按照责任制的要求加以分解，形成各个责任中心的责任预算，用来规划和把握未来的经济活动。规划与决策会计可保证企业的各项资源得到经济、合理、有效的利用，以便获得最大的经济效益。02
控制与评价
控制与评价会计是为企业管理中的分析过程和控制活动服务的。它首先利用标准成本制度，结合变动成本法，对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算；然后根据责任会计的要求把实际发生数与预算数进行对比和分析，并编制日常业绩报告，评价和考核各个责任中心的实际成果，确定他们的经济责任和奖惩情况，同时把经营过程中发现的重要问题立即反馈给有关部门，让其迅速采取有效措施，及时加以解决。体系建设，信息化推动管理会计落地
“在管理会计的作用之下，财务管理者可以帮助业务管理者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议和帮助，从而成为企业的业务伙伴。”蒋占华表示。
然而，当前企业在应用管理会计时存在的一个普遍问题是：方法工具应用流于形式，所以很难发挥管理会计的作用，更遑论为管理者提供有效决策支持。针对这一问题，蒋占华认为应从管理会计体系建设、信息化系统建设两方面着手，推动管理会计的落地。
01
加强体系建设，发挥企业主观能动性
管理会计作为帮助管理层改善企业管理的重要手段，其目标是实现企业发展战略，在风险可控的条件下赋能业务发展，实现经营目标，并履行企业社会责任。因此，作为管理会计的使用者和受益者，企业要充分发挥主观能动性，建立完备的管理会计体系，加快管理会计落地。一是要用全局的观点、战略的眼光推进管理会计的应用，将管理会计理念嵌入经营的相关领域、层次、环节，充分利用管理会计工具方法，有效增强经营环节的价值创造能力，为企业转型升级提供管理支撑。二是要考虑管理会计工具、方法应用是否与企业的管理环境（包括组织机构、内部控制等）相协调，结合自身发展需要，选择适当的管理会计工具方法，并结合自身的公司治理、内部控制等问题的改进同步应用。三是要组织开展管理会计专门培训，让企业财务人员了解管理会计知识，树立管理会计理念，培养管理会计思维，特别是通过对管理会计案例库的分析讲解，使管理会计在企业内部管理中得到切实有效的执行。02
规划系统建设，突破管理会计信息化
随着大数据、云计算、人工智能等新技术的出现，管理会计有了更先进的技术载体和应用模式选择，并且可以在很大程度上提高其产出效率，强化其在企业经营管理中的应用效果。然而，当前企业管理会计在信息化建设方面还存在不足。“就我国实际情况而言，建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几，信息系统的全面性有待提高。”蒋占华表示。以管理会计信息系统建设为例，蒋占华认为企业在这方面往往存在两种极端思想：一是认为应用信息系统可以解决一切问题；二是认为系统建设意义不大，用Excel也可解决问题。对此，他提出了一些建议和措施。第一，企业要对某个管理会计工具进行充分的应用分析和试点，对系统的未来使用人员进行有关工具方法的理念培训，让使用人员充分参与信息系统建设，从而逐步加深使用人员对新系统和新工具的理解。第二，企业要认识到管理会计本质上是一种决策支持工具，其功能更多在于对业财信息进行多维分析。信息量会随业务拓展和时间推移成倍增长，必须借助信息系统的数据存储、计算和分析功能才能实现对决策的有效支持。“在肯定信息化的必要和作用之时，我们也理应认识到，管理会计信息化不是一蹴而就的，应将其与企业的管理会计工具、方法应用的不同阶段、不同范围相适应，有规划地逐步实施。”蒋占华总结道。▲长按保存图片分享至朋友圈价值转型，探索财务未来发展
随着越来越多的企业加入寻求财务转型与变革的策略中，并确保将变革与公司价值最大化的目标结合起来，管理会计承担的职责将越来越多。01
追求持续发展
蒋占华认为，要保持管理会计的活力，源源不断地发挥其作用，必须提前思考和解决一些问题。1
要企业自主
蒋占华表示，得益于*策的支持，我国管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。然而，当前企业在运用管理会计方面的主动性仍然不够，仅仅依靠*府推动难以取得长足进步。而管理会计的价值恰恰体现在企业的实践中。因此，企业需要在不断涌现的新需求和新实践中赋予其新的内涵，并将其转变成根据环境变化进行滚动预测和计划、提供实时决策支持、持续改进绩效的有机体系。
2
要厘清边界
一方面，财务会计和管理会计两大分支的性质与边界问题一直饱受争议，甚至越来越成为管理会计发展的障碍。蒋占华认为，在共同遵循会计核算规范的基础上，财务会计与管理会计呈现出不同的性质：财务会计主要为企业外部利益相关者提供财务会计信息，其内容包括以受托责任为目标的会计；管理会计向企业经营管理者提供管理会计信息，其内容包括以决策相关性为目标的会计。另一方面，由于管理会计的内容几乎涵盖了企业经营的方方面面，单独依靠财务部门是不现实的，在跨部门协作的过程中需要分清职责权力，在参与和服务经营管理的过程中切忌大包大揽。
3
要建立准则
在国际化方面，要结合跨国经营的具体环境和条件，突破传统微观管理会计的局限，建立和发展对跨国经营决策具有重大指导意义的、完整系统的国际管理会计理论和方法体系。在合规方面，要将风险管理作为价值尺度，建立合规管理长效机制，因为管理会计创造价值不是为了企业短期的利益，而是为企业长远发展保驾护航。
02
提升职业素养
在信息时代拼杀的企业雇主更加渴求具有战略思维的综合型、前瞻型财会专业人才，从而更好地洞察全球经济环境与行业发展趋势，全盘统筹企业自身业务活动和运营能力，合理优化资源配置并防范风险，完善企业价值链管理。加上随着企业对于管理会计的需求和应用日益广泛，财会人员的职业素养必须跟上其职能扩展的速度。对此，拥有多年总会计师任职经历的蒋占华总结出一套“金科玉律”。1
*治敏感
央企的财务工作管理对象特殊，总会计师在贯彻执行会计法律、法规和其他财经法纪中承担重要责任，发挥重要作用。所以，总会计师必须具备较高的*治素质，在重大原则问题和关系全局的问题上，坚持有令即行、有禁即止。
2
全局意识
总会计师要深度了解企业的发展需要、发展方向及与市场发展的轨迹，运用会计手段主动监督整个企业经营的运行情况，及时发现生产中出现的问题，发挥预警作用，以便企业决策者和各管理部门及时采取措施，避免出现不稳定、不协调的情况。
3
专业履职
总会计师要切实提高履职能力，发挥专业把关作用，真正成为国有资产的保护者、主要领导的参谋助手、重大决策的重要参与者、发展战略的执行者和经营管理的重要责任人。
4
价值创造
财务通过提供决策支持、风险防范间接创造价值的同时，也能直接创效。总会计师要坚持以提升效益和创造价值为导向，引导企业以价值最大化为经营目标，合理配置资源、统筹协调生产经营小指标和效益目标之间的关系，引领财务资源合理配置。
5
道德遵从
依法合规是企业经营的红线，总会计师必须提高这方面的自我约束意识和刚性管控能力，坚决不碰法纪红线、不越合规底线，发挥总会计师在企业中的监督作用、管理作用。
6
组织协调
总会计师不但要有单打独斗的战斗力，还要加强财务管理部门的组织纪律性，要求部门各个岗位各司其职，发挥坚强的团队凝聚力，协作执行管理财务的细分职能。
在采访接近尾声之时，蒋占华感慨道，中国特色的管理会计区别于当今任何一个国家的管理会计，大力发展管理会计也正在被越来越多的企业提上改革日程，更被视为谋求转型升级、实现业财融合的重要手段。今后必须要坚持*产学研融合为一体，对管理会计进行创新突破，以满足多变的外部环境下企业管理需求和业务需求。扫码加财资君
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